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​养成运营的4个关键性运营思维

发布时间:2021-12-17

1、流程化思维:

一个优秀的运营和一个普通运营之间会存在一个核心差别,就是优秀的运营拿到一个问题后,会先回归到流程,先把整个问题的流程梳理出来,然后再从流程中去寻找解决方案,而普通运营一般拍脑袋给出方案,梳理出一个活动的各个环节,设定好每个环节分别需要做的一些细节。

对于一个优秀运营来说,拿到一个问题一定会遵循这样3个步骤来思考和解决问题

(1)界定清楚我想到的目标和结果;

梳理清楚,这个问题从起始到结束的全流程是怎样的,会经历哪些主要的环节;

在每个环节上,我们可以做些什么事,给用户创造一些不同的体验,以有助于我们最终达成期望实现的结果。

2、精细化思维:

一个优秀的运营,很多时候真的是通过大量的细节和琐事,最后堆砌出来了一个神奇的产出,也正因为如此,一个优秀的运营,需要具备很强的精细化思维和精细化管理能力,即,你必须将一个大问题拆解为无数细小的执行细节,并且做到对所有细节的执行能够掌控。

3、杠杆化思维:

一个优秀的运营,你总需要做好做足某一件事,然后以此作为一个核心杠杆去调动更多的事情和成果发生。如先搞定一批种子用户,引发更多用户参与。

4、生态化思维:

很多时候运营在做的事,就像是攒一个“局”,即,设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起嗨的事情,并一步步去让这个事情从假想变得落地,破局就是找到流量入口,让N多人参与的解决方法,小点讲,邀请几个重量级嘉宾搞定一个非常牛的活动,大到让一个产品和数千万用户之间可以水乳交融的和谐并存。

无论小“局”还是大“局”,组局的关键,总是在于你要能够一一界定清楚,局内各方的价值供给关系,并在其中穿针引线,优先引入某种较为稀缺的价值,从而逐步让各方间的价值共计关系从最初的假想一点点变为确立,比如上新一款新产品,让一些稀缺资源,即大V作为优先体验用户,进而通过大V的口碑以及个人魅力,吸引更多用户进入体验,如,知乎一开始让李开复等体验使用,创立知乎体,所以穿针引线的第一步,就是要先能够找到一个点,实现“破局”。

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