发布时间:2021-12-28
1.标准动作带群。
很多人经常说:我的社群太安静了。我想做点什么吗?
人们忙于找工作是本能,不要浪费少做是智慧,为了规范领导小组的行动,分析原因,规范行动,不是做更多,而是做更少,做关键行动。
成功必须有关键的行动。只有抓住关键的行动,大量的重复,才能提高成功的概率。标准的组动作:早晚信息社群欢迎新的单身感恩红包使用反馈日常分享你抓住这些核心动作,继续做,坚持做,每天,掌握自己的节奏,团队将会有很多忠实的粉丝。
带好群的第一步就是规范你的带群动作,就像你线下开了一家样,准时开门关门,营业,线上样板店也是如此。
2.每日赋能。
客户愿意留在你的社群,必须满足客户:
现在有很多社群需要物质价值和精神价值。她为什么呆在你的社群里,是因为你想满足客户的需求。社群里每天有10-14种低价正品。质优价廉的日用品只需要日用品。客户可以在这里少花钱买高质量的商品,省钱。这就是物质价值的满足。只满足物质需求,客户只满意,让客户有粘性。回购率高,提供精神价值。
在社群中分享我的观点,我经常遇到一些问题,一些业务的基本逻辑,我对业务非常敏感,每天写文章,我会通过现象看到本质,总是可以分享深刻的观点,提高每个人的认知。
每个商业社群的负责人都应该考虑你擅长什么,你可以为客户提供什么,什么是你独特的,不要失去它很长一段时间,用你擅长授权,你的影响是如此缓慢地积累。
社群所做的就是与人联系,人际关怀的核心是:
通常,每个人都做利他主义的事情,为你的客户提供物质和精神的双重价值,他们自然愿意留在你的社群,帮助你分享邀请新朋友进入你的社群。
3.做社群心性的要求。
作为一个社群,你也应该有一个更好的头脑。总有很多人乱发广告。你只是一次又一次地提醒你,并不断制定规则。如果你说清楚了,你可以再做一次,然后寄一张机票。
社群里有行业精英、企业主、家庭主妇,从60岁到90岁不等。每个人都有不同的观点和不同的认知。作为团长,你能容忍吗?
和团队一样。你能容纳和你意见相反的人吗?不是同一类型的人,就像一个小草坪。如果你只能容忍下一种草,她就是一个小草坪。
若能容纳下矮草、高草、大草、小草各种草,则可成为大森林。
包容不同的生意,包容别人不合时宜的行为,包容不同类型和个性的人,你能容纳多少人,你就能成为多少人的团队领导。
用心经营,努力做好每一件小事,真诚对待社群里的每一个人,真诚地改变自己的心,你就能经营出一个有单量有温度的社群。