你有没有想过这个问题：为什么我们不能做好私域流量？小编分析原因如下。你可以比较一下，看看是否是你自己。

1.过去的成功经验会限制我们

今天，我们必须承认，过去的成功经验会限制我们。我举个例子。例如，你的老板通过竞价让公司快速成长，通过付费广告让公司快速成长。从几个人到几十个人，公司的业绩可以从几十万到几百万甚至几千万不等。这家公司有付费推广的基因。这个时候，如果你想转型做私域流量，很难实现。为什么呢？因为你的公司有典型的流量思维基因:我只要花钱就有流量，有流量就能实现。但是私域流量恰恰与流量思维相反，它应用的是用户思维。所谓用户思维，就是我不断赋能这个用户，让他不断给我更多的价值。如果你不能改变这种思维方式，你很难用流量思维来做私域，所以不要被经验固化。

再比如，诺基亚大家都应该知道，作为功能手机之王，为什么短短十几年就消失了？因为它被市场淘汰了。因为只有迎合变化的公司才能发展壮大。现在用户思维是一种趋势。如果你还保留着自己的流量思维经验，迟早会被淘汰。

2.操作模式的限制

想想你们公司现在有多少运营岗位，有多少销售岗位？在与我们的私人领域成员沟通时，人们经常说他们负责竞价和信息流。只要流量相关，他基本上是一个人做的。除了他、财务和老板，整个公司剩下的都是销售。

你有同样的感觉吗？

过去的营销经验告诉我们，只要我们做好渠道和内容，我们就可以不断获得流量，但现在如果我们想做私域，我们需要更专业的人才和更有价值的内容。一个人或三四个人是完全不够的。你看，现有的运营模式无法接管私域流量运营的工作。运营思维跟不上时代，运营模式制约着进一步的发展。在这种情况下，做好私域流量运营真的很难。

3.私域流量四大框架缺一不可缺一不可。

1）、拉新

首先是创新：我们需要把更多的公共领域流量和准确的人群变成我们自己的粉丝。我们对此并不陌生，因为我们几乎每天都在重复新的工作，如短视频运营、直播电子商务、竞价、信息流等，这些都是新的。

2）、留存

拉新之后，我们的工作进行了保留这一步:通过长时间的互动，将粉丝保留在自己的平台上，建立深度的信任。这一步也是我们经常做不好，出现问题的地方，因为要想保留，首先需要有一个平台和内容，需要有一个IP或者意见领袖，不管是哪一个，都不容易做到。

3）、成交＆复购

在这个链接中，我们的主要任务是通过准确的用户操作和产品优化，让用户继续回购。在过去，我们习惯于个人转移交易来改变客户，因为销售需要评估性能，但今天我建议你使用这个平台来进行交易。

以知识支付团队为例。在早期阶段，他们完全使用个人微信，助理必须做用户维护来促进订单，因此他们对用户的理解相对较弱。后来，我们开始使用鹅，我们感觉很好，因为我们可以准确地收集每个学生的动态和听力习惯。如果学生长时间不听，助理可以采取相应的措施，比如如果在某节课上很少有人观察到网上，下一期是否应该删除等等。另一个例行公事是，当他们发现大多数用户习惯于在凌晨上课时，他们会在凌晨向用户推送优惠券，然后说他们会在有限的时间内交换课程，这大大提高了用户的购买课程。这是我们经营私人领域的最大价值，也是个人销售难以达到的营销效果。

4.裂变

最后一步是裂变：让用户成为你的销售流程，不断帮助你做新的工作。在做私域流量运营的同时，我们实际上正在建立一个营销团队。你可以仔细阅读这句话，看看我们想要达到的营销效果是这样的吗？例如，当我们回到新的步骤时，我们想要吸引公共域流量的用户，我们必须有内容吗？例如，小红皮书、抖音、B站、知乎等等，裂变就是我们的种子用户在自发地输出内容，帮助我们在这些渠道创新。

然后是保留。我们需要在平台上输出内容，然后与用户互动吗？这项工作的销售过于有目的性，转化效果肯定或多或少会打折扣。但同样，从同样使用我们产品的用户那里，力量和可信度是不同的，间接地可以帮助我们影响用户的交易和再购买。

私域流量实际上是通过后端用户操作使流量形成闭环：

裂变拉新会增加我们的整体新客户，降低我们整体流量的平均成本；

回购和转介会提高我们单一流量的价值，增加我们公司应经营的利润。

换句话说，私域是一种让用户帮助我们提高曝光度、裂变度和营销效果的模式。